» Dialektik
Mitglied der GSA
"Die GSA ist eine exzellente nationale und internationale Plattform für Speaker. Sie bietet Bühnen, gibt Anstöße und Impulse, inspiriert und verbindet Kollegen. Jeder Präsident setzt seinen individuellen Akzent. Das macht die Zusammenarbeit bunt, vielseitig und immer wieder spannend."
Mitglied der GSA
"Hier habe ich die Hand am Puls der Zeit und kann Benchmarking betreiben und Best Practice Beispiele erleben. Außerdem macht es Spaß."
Mitglied der GSA
"Vorstände, Geschäftsführer und Führungskräfte klagen oft zu Recht darüber, in schwierigen Veränderungs- und Entscheidungssituationen "Ratlos" zu sein. Oft genug können sie gerade im Vorfeld von beginnenden Veränderungen nicht angstfrei und offen über alle denkbaren Aspekte eines solchen Prozesses oder einer notwendigen und schwierigen Entscheidung diskutieren. Auch in Fragen der persönlichen Entwicklung (häufig hält das persönliche Wachstum einer Führungskraft mit dem Wachstum der Verantwortung nicht Schritt) fühlen sich Führungskräfte allzu oft alleine gelassen. Coaching - als individuelle Beratung und Begleitung von Einzelpersonen und Teams in sachlich-fachlichen Fragen und in Fragen der sozialen und persönlichen Kompetenzen im Kontext der Arbeitswelt und hinsichtlich der Fragen von Life-Work-Balance - ist ein adäquater Weg aus diesem Dilemma."
GSA SpeakerHelmut Fuchs
"Nur 13 % der Arbeitnehmer über 18 Jahren haben nach einer Untersuchung von Gallup 2008 eine hohe emotionale Bindung zu ihrem Arbeitgeber. Der wirtschaftliche Schaden hieraus beträgt circa 250 Milliarden Euro – entstehend aus schwacher Mitarbeiterbindung, höheren Fehlzeiten, niedrigerer..."
GSA SpeakerTobias Ain
"Welche Frage stellen sich wohl Vertriebsverantwortliche mit am meisten? Häufig ist es doch die Frage: „Wie bekomme ich mein Team dazu erfolgreicher zu sein?“ oder „Wie motiviere ich mein Team einfach mehr Umsatz zu machen?“. Eine Frage die übrigens mit „Wie motiviere ich ...“ anfängt..."
GSA SpeakerTobias Ain
"„Muss das überhaupt sein?“ sagen die einen, andere sagen: „das bringt ja nichts“. Mitarbeitergespräche sind in vielen Unternehmen eine immer wieder kehrende Tradition. Als ein wichtiges und wirksames Instrument der Personalentwicklung wird es jedoch meistens unterschätzt. Wie sehen Sie..."

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