GSA Speaker Frido Knopp

Mitglied der GSA

"Weil ich gerne vortrage und andere inspiriere …"

GSA Speaker Magdalena K. Bucak

Mitglied der GSA

"Zahlreiche Persönlichkeiten von A wie Adelstitel, über E wie elitäre Clubs bis zu H wie High Society nutzen schon längst unsere exklusive Beratung. Denn wer heute erfolgreich sein möchte, muss wirksamer als andere überzeugen, um Menschen wie Märkte für sich zu gewinnen. Im Hinblick darauf ist von entscheidender Bedeutung sowohl die erfolgreiche Vermarktung der neuen Produkte als auch erfolgreiche Marktpositionierung der eigenen Person. Die exklusive Erfolgsakademie unterscheidet sich somit von den bislang im Karriere-, Stil- und Luxus-Segment bekannten Anbieter insbesondere durch die exklusiv auf die gehobene Ansprüche, zugeschnittene Angebote der besonderen Art. "

GSA Speaker Sabine Grebien

Mitglied der GSA

""Über den eigenen Tellerrand schauen, von anderen lernen und eigenes Wissen teilen, mit Spass und Begeisterung" Das gibt so ein Gefühl für die "Gemeinsame Erfolgsgeschichte" , die ich auch bei meinen Kunden initiieren möchte - klasse!"

In 7 Schritten zum Twitter-Profi

GSA SpeakerTorsten Schwarz

"Der Kurznachrichtendienst Twitter wächst rasant. Blitzschnell und bequem werden interessante Neuigkeiten weitergeleitet. Auch Suchmaschinen zeigen inzwischen Tweets an. Sogar für das Ranking wird Twitter relevant. Deutsche Unternehmen fahren unterschiedliche Ansätze im Umgang mit Twitter. Die..."

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In Zeiten des mächtigen Social Web ein Muss: Kundennähe in der Chefetage

GSA SpeakerAnne M. Schüller

"Noch nie war es so dringlich wie heute, so nah wie möglich am Kunden zu sein - und Mitarbeiterführung kundenfokussiert zu gestalten. Denn Unternehmen erreichen eine Vorrang-Stellung nicht länger durch das, was sie tun, sondern darüber, wie der Kunde dies wahrnimmt - und was er dazu der ganzen..."

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Insecure Overachiever - Problematische Motivationsquellen (I)

GSA SpeakerDr. Michael Hirt

"In dieser mehrteiligen Reihe zum Thema „Selbstführung für Führungskräfte“ beschäftigen wir uns mit problematischen Motivationsquellen. Ein Beispiel problematischer Motivationsquellen ist der Typus des „Insecure Overachievers“, der in Führungspositionen oft genug zu finden ist. "

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