GSA Speaker Steven Loepfe

Mitglied der GSA

"Ich bin stolzes Mitglied und Botschafter der GSA. Warum? Weil ich gemeinsam mit meinen GSA-Kollegen einen positiven Beitrag zur nachhaltigen Performance-Steigerung von Unternehmern leisten will - damit Unternehmer der operativen Hektik entrinnen, strategisch smart arbeiten, mehr verdienen und das anpacken, was sie wirklich lieben. "

GSA Speaker Vivien Manazon

Mitglied der GSA

"Inspiration und Austausch"

GSA Speaker Roland Buß

Mitglied der GSA

"Lange Jahre habe ich einzelne Referenten/ GSA-Mitglieder auf der Bühne für ihr Tun und ihre Themen bewundert... Anfang 2011 hielt ich die Zeit für reif, eigene Herzensthemen mit anderen Menschen ausserhalb meines "normalen Arbeitsumfeldes" zu teilen. Der Aufruf zum GSA-Newcomer-Casting war für mich der Startschuss in einen weiteren spannenden Abschnitt meines Lebens. http://www.germanspeakers.org/newcomer-casting.html Die ersten Kontakte mit den Menschen aus der GSA verstärkten meinen Eindruck, dass die GSA höchst professionell agiert und dabei extrem menschlich und sympathisch ist. "

Warum sich die Jugend angeblich nicht benehmen kann...

GSA SpeakerPetra Pinker

"Die Jugend kann sich angeblich nicht benehmen. Berufseinsteiger verfügen nicht über die notwendigen Soft-Skills, um sich von Anfang an in einem Unternehmen gut zu etablieren. Was ist dran an diesem Gerücht. Lesen Sie mehr im Kommentar der Lehrlingsexpertin. Diese sieht das nämlich ganz..."

Alle Beiträge von Petra Pinker

Warum sollen Männer nicht mehr nett sein, Herr Berenfänger?

GSA SpeakerHarald Berenfänger

"Interview mit Harald Berenfänger über Männercoaching (muk, September 2011): Wir Männer haben in den letzten dreißig, vierzig Jahren gelernt, unsere sensiblen Seiten zu kultivieren. Das war richtig so und auch dringend an der Zeit. Im Zuge dieser Entwicklung haben jedoch viele von uns..."

Alle Beiträge von Harald Berenfänger

Was bedeutet Status? Position, Symbole oder Verantwortung und Wertschätzung?

GSA SpeakerRoswitha A. van der Markt

"Mit jeder Position sind bestimmte Privilegien, Fähigkeiten und Verantwortung verbunden. Der CEO sollte sich daher mehr als "erster Diener" des Unternehmens verstehen als sich nur für kurzfristige Erfolge feiern und bezahlen zu lassen. Wir müssen aus der Krise lernen..... "

Alle Beiträge von Roswitha A. van der Markt