GSA Speaker Claudia Kroske

Mitglied der GSA

""Die stetige Dynamik unserer Zeit erfordert ein Zusammenwirken von Gemeinschaften und das Bündeln von Kompetenz und Qualität. Dafür steht die GSA, und dafür bringe ich mich ein. Der Kunde muss wissen, wen er kauft, und sich auf die Qualität zu 100% verlassen können. Die Plattform der GSA strukturiert Kompetenzen und bietet Kunden Durchblick im Dickicht der am Markt werbenden Persönlichkeiten. Für uns Mitglieder bietet die GSA permanenten Wissenstransfer und stärkt uns in unsererm stetigen Verbesserungsprozeß.""

GSA Speaker Hanns-Georg von Wolff

Mitglied der GSA

"In Abwandlung der Weisheit von Heinz Erhardt "Singe, wenn Gesang gegeben" sage ich: "Drum rede, wenn Sprache gegeben." Als Redner, Trainer, Coach bin ich der bestmöglichen Vermittlung zwischen und der Weiterentwicklung von Menschen verpflichtet. Bei der GSA sind "Best off"-KollegInnen. Drum!"

GSA Speaker Martin Müller

Mitglied der GSA

"Möchte mein Netzwerk mit professionellen Rednern und Trainern ausbauen um immer von Profils lernen zu können"

In 7 Schritten zum Twitter-Profi

GSA SpeakerTorsten Schwarz

"Der Kurznachrichtendienst Twitter wächst rasant. Blitzschnell und bequem werden interessante Neuigkeiten weitergeleitet. Auch Suchmaschinen zeigen inzwischen Tweets an. Sogar für das Ranking wird Twitter relevant. Deutsche Unternehmen fahren unterschiedliche Ansätze im Umgang mit Twitter. Die..."

Alle Beiträge von Torsten Schwarz

In Zeiten des mächtigen Social Web ein Muss: Kundennähe in der Chefetage

GSA SpeakerAnne M. Schüller

"Noch nie war es so dringlich wie heute, so nah wie möglich am Kunden zu sein - und Mitarbeiterführung kundenfokussiert zu gestalten. Denn Unternehmen erreichen eine Vorrang-Stellung nicht länger durch das, was sie tun, sondern darüber, wie der Kunde dies wahrnimmt - und was er dazu der ganzen..."

Alle Beiträge von Anne M. Schüller

Insecure Overachiever - Problematische Motivationsquellen (I)

GSA SpeakerDr. Michael Hirt

"In dieser mehrteiligen Reihe zum Thema „Selbstführung für Führungskräfte“ beschäftigen wir uns mit problematischen Motivationsquellen. Ein Beispiel problematischer Motivationsquellen ist der Typus des „Insecure Overachievers“, der in Führungspositionen oft genug zu finden ist. "

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