GSA Speaker Klaus-Ulrich Moeller

Mitglied der GSA

"Fortschritte erzielt man nur, wenn man sich mit den Besten vernetzt. Deshalb bin ich hier. Ich möchte außerdem herausfinden, was genau dieses Beste ist. Wer von uns weiß das schon. Ich träume davon, dass Präsentationen, Vorträge, Diskussionsbeiträge oder Ansprachen endlich wieder unsere Köpfe und Herzen erreichen und wir sie nicht stundenlang stumm und stimmungslos über uns ergehen lassen müssen."

GSA Speaker Ute Regina Voß

Mitglied der GSA

"Für mich ist die GSA ein Netzwerk im Sinne von Geben und Nehmen. KollegInnen können von meinem Wissen, meinen Erfahrungen oder meinen Kontakten profitieren. Und ich wiederum von ihrer „Schatzkiste“. Hier kann ich von den Besten lernen. Sowie mein eigenes Handeln reflektieren. Obendrein macht der Austausch auch noch sehr viel Spaß! Was will man/frau mehr? "

GSA Speaker Christian Herrmann

Mitglied der GSA

"Den Gebrauch der Kräfte, die man hat, ist man denen schuldig, die sie nicht haben. Um diese noch effektiver weiter geben zu können, möchte ich hier von den Besten lernen."

Stress- und Burnout-Prävention

GSA SpeakerMichaele Kundermann

"Stress- und Burnout-Prävention >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> - Hinsehen ist schon die halbe Lösung: Stress- und Burnout aus der Tabuzone heben - Statistiken über Stress in Unternehmen und Gesellschaft -..."

Alle Beiträge von Michaele Kundermann

Stressfrei in die Gehaltsverhandlung

GSA SpeakerJörg Hartig

""Stressfrei in die Gehaltsverhandlung" - Meine Coachingtipps + Checkliste für Sie zum Gratisdownload. Inhalt: Sie möchten über ein höheres Gehalt verhandeln und stellen sich folgende Fragen: • Wie bereite ich mich darauf vor bzw. wie führe ich das Gespräch? • Wie überwinde ich den..."

Alle Beiträge von Jörg Hartig

Struktureller Burnout ist der blinde Fleck von Unternehmen

GSA SpeakerMarkus Väth

"Der Artikel (erschienen 2010 in managerSeminare) zeigt auf, warum bisherige Burnout-Ansätze unzureichend sind und erläutert sechs Kernfaktoren, mit Hilfe derer Unternehmen Burnout strukturell angehen können, bevor er beim einzelnen Mitarbeiter ausbricht."

Alle Beiträge von Markus Väth