GSA Speaker Bernd Höcker

Mitglied der GSA

"Hier habe ich die Hand am Puls der Zeit und kann Benchmarking betreiben und Best Practice Beispiele erleben. Außerdem macht es Spaß."

GSA Speaker Eberhard Jung

Mitglied der GSA

"Vorstände, Geschäftsführer und Führungskräfte klagen oft zu Recht darüber, in schwierigen Veränderungs- und Entscheidungssituationen "Ratlos" zu sein. Oft genug können sie gerade im Vorfeld von beginnenden Veränderungen nicht angstfrei und offen über alle denkbaren Aspekte eines solchen Prozesses oder einer notwendigen und schwierigen Entscheidung diskutieren. Auch in Fragen der persönlichen Entwicklung (häufig hält das persönliche Wachstum einer Führungskraft mit dem Wachstum der Verantwortung nicht Schritt) fühlen sich Führungskräfte allzu oft alleine gelassen. Coaching - als individuelle Beratung und Begleitung von Einzelpersonen und Teams in sachlich-fachlichen Fragen und in Fragen der sozialen und persönlichen Kompetenzen im Kontext der Arbeitswelt und hinsichtlich der Fragen von Life-Work-Balance - ist ein adäquater Weg aus diesem Dilemma."

GSA Speaker Thomas Jäger

Mitglied der GSA

"Ein hervorragendes Netzwerk das wirkt. Aus dem Menteeprogramm entstand ein gemeinsames Buch mit Cornelia Kisslinger Popp. Unternehmen Steuerkanzlei: Die erfolgreiche Kanzleiführung"

Launologie

GSA SpeakerHelmut Fuchs

"Der positiv eingestellte Mensch ist kreativer und ideenreicher, kann besser sehen und hören und ist ungleich erfolgreicher als derjenige, der ständig schlechte Laune hat. Äußerst facettenreich, mit vielen praktischen Selbsttests und einem überzeugenden 10-Punkte-Programm haben Helmut Fuchs und..."

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Laut oder verständlich sprechen

GSA SpeakerArno Fischbacher

"Wie „laut“ Sie beim Sprechen von anderen wahrgenommen werden, hängt genau genommen viel eher von Faktoren wie „verständlich“, „gerichtet“, „anregend“, oder „kraftvoll“ ab. Ganz besonders kommt es auf das Volumen Ihrer Stimme an, also auf die Art des Klangs."

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Lean Führen: Kleine Teams beschleunigen die Veränderung

GSA SpeakerLars Vollmer

"Vielen Unternehmen mangelt es nicht an guten Ideen, ihnen mangelt es an einer guten Umsetzung. Verbesserungsinitiativen gibt es immer wieder. Schauen Manager dann drei Monate weiter, bemerken sie, dass wenig bis nichts von dem Gelernten in der Praxis umgesetzt wurde. Warum es bisher nicht klappt..."

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